服装行业债务危机分析_2020年服装行业危机

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企业财务危机形成原因 1 企业财务管理意识淡薄当前我国的许多企业，尤其是中小企业的会计工作人员属于兼职会计，专职会计人员缺失，更严重的是，存在许多企业共同聘用一个会计人员的情况，这对企业财务机密有着严重的影响。

企业财务风险形成的内部原因主要是由于企业自身管理不当的内部缺陷造成的，不同的企业，其内部原因的产生也是不同的。

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债务危机的成因如下：（1）国家关于财政和税收体制并没有做到平等地分配。（2）因为我国并没有对负债、决策负债、收益、还债的单位进行统一，所以一些当时在位者为给自己创造业绩，做一些巨大的工程，不惜承付大量债务。

法律分析：企业债务危机，企业出现资不抵债，因无法偿还银行贷款，民间借贷、员工工资、上游供应商货款等债务，而导致企业无***常运营，甚至破产倒闭的危机问题。针对如何应对该种债务危机问题，现简要分析如下。

然而，债务是要偿还的，企业负债经营又必须以特定的偿付责任和一定偿债能力为保证，并讲求负债规模、负债结构及负债效益，否则，企业可能由此陷入不良的债务危机当中。因此，对企业负债经营，有必要对其利弊进行分析，以便***取措施加以预防、解决。

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1、***的还原11月22日的早上，拉夏贝尔发布了一条公告宣告自己已经破产，主要原因就是因为拉夏贝尔赚的钱，已经没有办法偿还品牌所欠下的债务。没有办法的情况下，只能用破产来结尾。

2、一方面，曾经一马当先的La Chapelle因为不断扩张、扩大企业规模，最终导致收入负增长而衰落；另一方面，La Chapelle的服装逐渐未能吸引顾客的注意力，导致销量下降。这是拉夏贝尔衰落的两个最重要的原因。

3、导致拉夏贝尔破产的原因，简单说起来，其实就是资金链断裂，资不抵债。最终被债权人提出了破产的申请。

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4、对于此次被多位债权人申请破产清算，拉夏贝尔11月23日公告称，已提出管辖权异议，同时称未收到***有关此次破产清算的任何裁定，因此该破产清算申请“存在非常大的不确定性”。

5、女装行业竞争非常激烈。不管是线上销售还是线下实体店，都面临着重重的考验。拉夏贝尔作为老牌女装，早就已经不再符合年轻人的审美，大家都将目光转向了网红店，遗忘了拉夏贝尔。拉夏贝尔的衣服设计师审美也很差。

如今，库存已经成了海澜之家无法忽视的问题，2017年海澜之家不可退货存货为256亿元，2018年猛增至424亿元，2019年维持在453亿元，但2020年仅上半年就已达到了386亿元。

因为这家公司正在转型，并且上半年因为疫情的缘故，关停了很多的门店，所以这家公司才会出现亏损的情况，这亏损的15亿对于这个公司的来说影响并不大，最重要的是他的市值损失。

近日，全球时装巨头Zara母公司Inditex集团公布的财报显示，今年上半年净亏损95亿欧元（约合人民币15亿元）。

班尼路三年间关闭1600家门店，美特斯邦威仅2014年一年就关闭800家，达芙妮累计关店 30 00多家，市值也从170亿港元跌落到2018年仅剩的7亿港元。

老国产男装品牌竞争力不再，优衣库、ZARA、H&M逐渐开始占领了线上市场为主的销售份额，抢占回归的男性消费者。在优衣库公开宣称要进军下沉市场之后，海澜之家布局最多的二三线城市版图不再平稳。

我大致把国产品牌分成一二三线：一线品牌都具有很强的技术储备和底蕴，水平明显要高于同级别的合资品牌，旗下的大部分产品都推荐购买。

其中，一线品牌普利司通亏损244亿日元（约合145亿元人民币），米其林亏损37亿欧元（约合11亿元人民币），固特异巨亏13亿美元（约合90亿元人民币）。

暂时的债券发行只能维持公司一时的运转，不能解决最根本的问题，从2015年开始公司的债务一点点增多。然而到了2018年，这种危机不仅没有解决，反而日益加深。

导致这个原因发生的，也就是新光集团在9月25日支付清偿“17新光控股CP001”和“18新光控股CP001”时，未按约定时间足额偿付本金或利息，已构成实质性违约。两个多月的时间里，大公评估的评定由AA+调整为c级。

最终，资不抵债的新光集团不得不选择破产重组。据数据显示，新光集团账面上的剩余债务约为357亿元，周晓光也因债务而限制了消费。今年1月，周晓光夫妇都辞去了新光的高管职务，但周晓光并不甘心，她正在想办法东山再起。

年时，新光集团债务危机爆发了，之后新光集团爆雷不断还连累了旗下诸多控股公司。之后无力偿还债务的情况下，新光集团及其下属3家子公司于2019年申请重整。

债券违约的导火索很快引爆了颐和地产这家老牌房企的资金问题，而这只是行业普遍面临的资金危机的冰山一角。 10月，三盛宏业集团董事长现场洒泪的刷屏朋友圈，原因是三盛宏业集团难以向员工兑现公司理财。

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